
質問の回答者紹介

人事責任者/管理部 部長
生地 冬暉
人事・マーケティング・経営戦略担当として社内体制の構築・変革を行い、グループの成長をバックアップ。

常務取締役 兼 住宅営業部 部長
石川 幸太郎
2011年入社。店長・部長等の要職を経て、2020年より現職に。社員思いの人柄で、社員からの信頼も厚い。

生産部 部長
山元 修治
2009年入社。設計・施工管理を率いて、縦横無尽に国分ハウジングの急成長を支えてきた。
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働き方
(9記事)

働き方
副業は認められているのでしょうか?

副業は、長時間労働による健康被害の防止、企業ノウハウの流失防止、そしてキックバックなどの不正防止という観点から、原則として禁止しています。ただし、投資用不動産の保有に限り、事前申告・承認制としています。

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働き方
成績が良ければ昇進できるものの、管理職もプレイヤー兼任となり、しんどいと聞きました。実態はいかがですか?

係長や主任職はプレイヤーとしての業務も兼任します。しかし、課長職以上は管理監督者として、プレイヤー業務からは外れる体制となっています。昇進に伴い業務が増えることもありますが、これは「同一労働同一賃金」や「評価の平等性」の観点から適切なことだと考えています。その上で、社員の負担を考慮し、残業時間の管理や健康管理を徹底しているほか、業務の負荷に見合った高額な役職手当を設定しています。

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働き方
異動を希望した際、意見は通りにくいのでしょうか?

ご本人の希望は経営状況も踏まえつつ、最大限に尊重しています。実際に、社内で職種変更を可能にする「ジョブチェンジ制度」では、入社3年以内の社員で7名の希望が実現し、皆さん現在も活躍中です。

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働き方
営業は、設計部、工務部との連携が取りにくいのでしょうか?

社員からは「部署間の連携が非常に良好」というありがたい意見を多くもらっています。また、各々が感じている課題を共有し、解決に向けて話し合う月次の1on1ミーティングも設けています。YouTubeチャンネルに多数の社員インタビューを掲載していますので、ぜひこの機会にご覧ください。社員の生の声から、部署間の連携についても感じていただけるかと思います。

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働き方
設計や工務は責任感に不足があると伺いました。それでもミスが生じた際は、すべて営業の責任になるのでしょうか?

いいえ、そのような事実も経営方針も一切ありません。万が一、業務上で問題が発生した場合は、各部門の責任者が集まり、速やかに改善策を協議し、実行するのが当社の企業文化です。特定の部署だけに責任を押し付けることはありませんのでご安心ください。

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